Gruppo Sacmi – Leancost

Sacmi ha un vero e proprio ente dedicato all’industrializzazione delle macchine, un’area nata con l’obiettivo di redigere preventivi per tutto il Gruppo, composta da 6 persone con competenze del controllo qualità e dei Tempi & Metodi. L’attività di preventivazione, tanto complessa quanto strategica, stava diventando un’attività fortemente soggettiva e destrutturata, svolta con strumenti non integrati tra di loro, come fogli di calcolo e software interni che spesso offrivano risultati disallineati e non condivisi. Uffici tecnici e azienda ricercavano quindi prontezza nell’attività di preventivazione, soprattutto nelle analisi complesse, che implicavano lunghi tempi di elaborazione, a volte ri-progettazioni e causavano a volte ritardi nelle consegne. Nell’approvvigionamento, l’ufficio acquisti doveva poter simulare velocemente la variazione del costo rispetto a variabili tangibili per una più agevole trattativa con i fornitori, in collaborazione e trasparenza.