Gruppo Sacmi – Leancost

Preventivazione più rapida e precisa per il gruppo Sacmi

Come e Quando

Ci siamo messi al lavoro con il gruppo multinazionale SACMI IMOLA, leader mondiale nel settore macchine per Ceramics, Packaging, Food e Automation e forte di una rete di oltre 80 aziende, 27 siti produttivi nel mondo e circa 4.200 dipendenti.

La richiesta del Cliente

Sacmi ha un vero e proprio ente dedicato all’industrializzazione delle macchine, un’area nata con l’obiettivo di redigere preventivi per tutto il Gruppo, composta da 6 persone con competenze del controllo qualità e dei Tempi & Metodi. L’attività di preventivazione, tanto complessa quanto strategica, stava diventando un’attività fortemente soggettiva e destrutturata, svolta con strumenti non integrati tra di loro, come fogli di calcolo e software interni che spesso offrivano risultati disallineati e non condivisi. Uffici tecnici e azienda ricercavano quindi prontezza nell’attività di preventivazione, soprattutto nelle analisi complesse, che implicavano lunghi tempi di elaborazione, a volte ri-progettazioni e causavano a volte ritardi nelle consegne. Nell’approvvigionamento, l’ufficio acquisti doveva poter simulare velocemente la variazione del costo rispetto a variabili tangibili per una più agevole trattativa con i fornitori, in collaborazione e trasparenza.

Come ha risolto Phylos

Innanzitutto con un’accurata analisi, poi con la proposta per valutare i massimi benefici e scegliere l’inserimento iniziale di LeanCOST nell’area Industrializzazione. Oggi Sacmi riesce calcolare in modo automatico tempi e costi a partire da modelli CAD 3D nativi di componenti singoli e di assiemi, visualizzando nel dettaglio ogni ciclo di lavorazione e disponendo di un riepilogo dettagliato, standardizzato in unico approccio analitico. Successivamente, LeanCOST è stato pure introdotto in fase di approvvigionamento per stimare la fattibilità economica e per confrontare velocemente i preventivi dei fornitori basandosi su parametri oggettivi e sempre aggiornati.  LeanCOST inoltre può dialogare con tutti i dati calcolati all’interno dei sistemi aziendali (PLM e ERP) e garantisce la loro pronta consultazione.

Risultati

Ecco cosa dicono i numeri della nostra proposta nell’azienda SACMI Imola:

  • Preventivazioni analitiche con accuratezza ± 15% (stima automatica)
  • Riduzione dei tempi di preventivazione– 50% (rispetto all’uso di strumenti di preventivazione standard)
  • Maggiore capacità di preventivazione (x 2 volte)
  • Maggiore affidabilità nella gestione del preventivo
  • Migliore relazione con i fornitori
  • Maggiore velocità e facilità nel rintracciare il costo grazie all’integrazione di LeanCOST con sistemi ERP e PLM presenti in azienda

Prodotti e servizi
intervenuti nel progetto

  • LeanCOST
  • Phylos Tech. Team + Sales Team

Se vuoi conoscere ancor più dettagli sul nostro lavoro…clicca sotto!

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